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JORNADA ESG PARA AS ORGANIZAÇÕES

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MATRIZ DE MATERIALIDADE

A construção de uma matriz de materialidade envolve análises internas e externas em relação ao negócio, considerando riscos e oportunidades associados a cada tema. A coleta de informações é realizada por meio de pesquisas, consultas às partes interessadas, benchmarking, análise de dados e informações disponíveis, entre outros métodos.

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Os temas identificados como materialmente relevantes são aqueles que possuem um impacto significativo na capacidade da organização de gerar valor sustentável no longo prazo. Eles podem variar de acordo com o setor de atuação, o contexto regulatório, as expectativas dos stakeholders e outros fatores específicos.

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A matriz de materialidade permite que a organização identifique e priorize os temas que são críticos para sua sustentabilidade e para a geração de valor compartilhado. É uma ferramenta de apoio na definição de metas e estratégias claras, alinhadas com as expectativas dos stakeholders e com os desafios que a empresa enfrenta.

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Objetivo principal: Identificar os temas materiais ao negócio, indicando os riscos e as oportunidades relacionados à sustentabilidade da organização e potencializando sua capacidade de atender às expectativas dos seus stakeholders.

 

Entregáveis: Relatório com os resultados do benchmarking, Relatório com os resultados de análise de mídia, Relatório de engajamento com dados e informações relevantes do processo, Planilha com resultados da avaliação dos temas pelos stakeholders e Gráfico de matriz de materialidade.

GAP ANALYSIS E ESTRATÉGIA ESG

O processo de análise de lacunas envolve identificar discrepâncias entre a situação atual da organizaçãp em relação aos critérios ESG (Ambiental, Social, Governança) e suas metas desejadas. Isso é feito por meio de uma avaliação detalhada do cenário atual da organização em relação às boas práticas do setor e aos padrões exigidos por investidores em consumidores.

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Uma vez que as lacunas são identificadas, a Arandu desenvolve uma estratégia ESG em conjunto com a organização, para preencher essas lacunas e aprimorar o seu desempenho em áreas como redução de impactos ambientais, promoção da equidade social, melhoria das práticas de governança e responsabilidade corporativa.

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Objetivos:

  • Entender qual o nível de maturidade ESG da organização em relação às demais empresas do setor.

  • Mapear pontos fortes e áreas de oportunidade em ESG.

  • Propor práticas para avançar a performance ESG da empresa.

 

Entregáveis: Relatório com resultados da avaliação inicial e as oportunidades identificadas para implementação de aspectos ESG na estratégia da organização e Plano de ação com proposição de metas, indicadores e práticas para guiar a empresa em direção dos seus objetivos de sustentabilidade.

RELATÓRIOS DE SUSTENTABILIDADE

Relatórios de sustentabilidade desempenham um papel crucial ao fornecerem uma visão transparente e abrangente das práticas ambientais, sociais e de governança de uma empresa. Além de demonstrar o comprometimento com a responsabilidade corporativa, esses relatórios permitem que a empresa avalie e comunique seu impacto no meio ambiente e na sociedade.

 

Ao oferecer informações sobre metas, progresso e iniciativas relacionadas à sustentabilidade, os relatórios não apenas atendem às crescentes demandas por transparência, mas também influenciam positivamente a reputação da empresa, fortalecem o engajamento com os stakeholders e orientam a tomada de decisões estratégicas mais alinhadas com um futuro sustentável.

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Objetivo principal: Fornecer informações claras, relevantes e confiáveis sobre a performance de sustentabilidade da organização, incluindo metas estabelecidas e ações implementadas.

 

Padrões utilizados: Global Reporting Initiative (GRI) e Sustainability Accounting Standards Board (SASB).

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